正力夯实管理基础 建立改善长效机制
[中国压缩机]为进一步提升广州正力精工机械有限公司(以下简称 正力 )内部管理运作水平，夯实管理基础，同时配合机电集团5月 开源节流，挖潜增效 活动，5月11日正力公司召集中高层干部召开 现场管理月 活动启动大会。本次活动主题为 夯实现场管理基础，建立改善长效机制 ，会议宣布了此次活动方案并要求各部门重视此次活动，严格按照方案要求执行，做好本部门现场管理工作，总结活动经验加以推广。
据悉，本次现场管理月活动成立由正力公司管委会组成的领导小组，负责现场管理月活动方案的审核，领导各项工作的整体推进。活动的内容主要包括七大项：一是制度宣贯，通过组织该公司全员学习制度，使得他们对基础管理有科学的认识，在日常工作中按制度流程执行;二是活动主题宣传，通过横幅、板报、mip新闻等多种形式，烘托活动氛围，引起公司员工的重视;三是5S管理培训，由公司统一组织各科室进行系统培训;四是检查与评比，各部门根据评比要求自检、整改后该公司领导小组组织检查评比，根据评比结果不合格部门要进行整改;五是开展 改善提案活动 ，发动员工针对现场改善提案，对具有可行性的提案进行立项实施;六是现场管理能力评价，由活动领导小组根据评比结果及各部门在本次活动中的综合表现，对各部门现场管理能力进行综合评价;七是总结表彰，总结本次活动经验，将成功做法制度化、流程化，建立改善长效机制，并对优秀成果进行表彰。
据了解， 2011年正力进入发展快车道，涡旋及无油水润滑在市场占有率均为第一。在继续加大营销力度的同时，从内部管理及技术创新两方面加强企业 内功 的修炼，深挖效益潜能，提高盈利能力。内部管理方面，狠抓基础管理，建立改善长效机制，降低运作成本提高内部运作效率，并从理念上倡导积极向上符合公司战略发展的核心价值观，在员工中形成强有力的向心凝聚力。技术创新方面，一是培育新增长点，开发拓展系列新产品，丰富产品型号，保持战略产品优势地位。此外，加大高端产品的研发力度，提高正力精工品牌形象;二是对原有机型进行降成本优化设计，改善产品性能;三是增加产线，扩大生产规模以满足不断增大的客户需求。
