9月18日-19日，由素质教育行业垂直媒体睿艺主办的“ACE
少儿舞蹈教育行业峰会”在北京举行。本次峰会邀请到了数家少儿舞蹈教育机构创始人、资本代表参加，围绕少儿舞蹈教育现状、课程创新、机构运营等主题，进行了不同角度的经验及见解分享，并与前来参会的少儿舞蹈教育行业从业者，一同探讨了现阶段少儿舞蹈教育的行业痛点以及未来发展方向。
教育体系陈旧或为行业痛点根源
课程内容及教学方式陈旧；陷入收费低、教研投入少的恶性循环；依赖老师个体，未形成标准化和品牌效应；坪效低、非刚需、机构同质化严重。
绘本舞蹈创始人、花兒舞蹈创始人王红丽首先在会上分析了现阶段少儿舞蹈教育行业存在的四个痛点。第一是教学方式陈旧，已不再符合当今孩子具有强烈精神需求的特点，当今孩子需要更多的陪伴和情感支持。第二是同质化严重，市场上大多数舞蹈教育机构都缺乏清晰的市场定位，不断的迎合市场，市场上哪个舞种受追捧，就快速推出一套相关课程，不成体系、不经打磨，因此同质化严重。第三是收费低利润少，这一问题其实也是由于同质化导致的，因为课程内容没有较大区别，因此只能降低收费吸引家长，形成恶性竞争，而利润少，则进而导致机构在教研、教师培训等方面的投入就更少，企业发展就此陷入恶性循环。第四是过于依赖老师，因为机构没有教研团队、核心理念和课程，无法形成标准化和品牌效应，而没有标准就无法进行教师培训，教师没有成长机会，流动性大，学生自然跟着好老师走，客户流失率也随之提高。
华盖资本文化基金执行总经理许蓓则分别从行业、教学、坪效、客户四个方面，论述了少儿舞蹈教育市场的特点与痛点。首先从行业的角度来讲，少儿舞蹈教育机构是以线下为主，集中度相对较低，地域性比较强，规模化面临巨大挑战；第二在教学方面，少儿舞蹈教育行业是特别重视过程体验的行业，专业性要求较强，而且专业性不仅仅体现在舞蹈技能方面，更重要的是教学的专业性，因此实现标准化教学难度较大，师资培训和管理成本较高，另外其学习效果难以量化、品牌的培育时间长；第三就评效方面而言，相较于美术与音乐教育，少儿舞蹈教育所需场地面积更大，但客单价又相对较低，因此坪效就更低；第四在客户方面，目前少儿舞蹈教育覆盖的客户还是以低龄女性为主，目标客户群体相对小，另外目前客户选择少儿舞蹈教育的主要目的是兴趣培养和素质提升，刚需市场相对较小，客单价提高难，因此在产品设计上，需要增加产品附加值。
桃李资本高级副总裁童俊则对舞蹈领域至今仍未出现知名融资事件的原因进行了分析。其认为原因之一是少儿舞蹈教育未达到刚需层面，因此导致市场上专一做舞蹈教育的机构很少，而且相对比较分散；第二是坪效相对较低，因为舞蹈教育空间要求较大，那么对于投资人而言，在销课方面机构处于亏损状态。第三是少儿舞蹈教育这一相对小众的市场导致人才资源缺乏，舞蹈教育还不够专业，甚至目前更多的舞蹈培训其实还处于主课或者其他素质教育的招生辅助地位。
青岛小白帆艺术培训学校校长*薇认为少儿舞蹈教育呈现的这些行业痛点的根源是教学体系陈旧。*薇表示，许多少儿舞蹈教育从业者都存在一个困惑：为什么很多专家、大师所讲的舞蹈教学与现今少儿舞蹈课堂里真正实施的教学不同？这主要源于曾经中国的舞蹈教学体系是以培养舞蹈演员为目标的，每一代舞蹈教师都根据自身学习的体系教学，因而多年来这一舞蹈教学体系并没有多少变革，所以如何将当今舞蹈教学体系的目标转化为素质教育，对孩子进行舞蹈启蒙，是需要少儿舞蹈教育需要思考的问题。
产品打造仍将是现阶段机构