络环境下财务管理模式变革
摘 要：随着络经济的迅猛发展，企业财务管理模式也需要进行相应的变革。作为企业整个管理体系中较为重要的组成部分，财务管理工作具有自身的复杂性与广泛性。在当代络技术的催化下，企业现有传统的财务管理模式更是表现的不尽如人意。因此，本文将着重于探讨当前络环境下企业财务管理模式如何实现自我变革，从而为企业管理工作提供一个更为可靠的财务管理保障。
中国论文
关键词：络环境；财务管理模式；变革
0 前言
在当前络环境下，企业财务管理工作面临着急需变革的巨大压力。这是因为它仍然有很多问题存在，我们应该充分利用好络技术来开辟一个全新的财务管理模式。它可以让企业财务管理工作跨越时空的界限实现及时性的在线管理，还可以实现企业业务与财务管理工作的一体化。这就是说，络环境下财务管理模式可以通过自身变革来更好的适应日益激烈的市场竞争环境。
1 络环境下财务管理模式进行变革的必要性
（1）传统财务管理的弊端
我国传统财务管理工作由于缺乏先进的技术支撑而采取了较为分散的管理模式，这就使得企业的财务信息传递不够及时，信息反馈也较为滞后，对于下属机构的控制力严重不足，整个财务管理工作的效率较为低下。这与当前信息化时代发展的要求是不相符合的。在信息化时代背景下，财务管理工作应该要能够实现对下属分支机构的数据处理与财务资源集中管理。这就需要财务管理工作突破时空的界限，企业的业务甚至可以遍布世界各个角落。由此说来，现有传统的财务管理工作在络环境下已经表现出很多不和谐的地方。
（2）络财务管理的产生
络环境下财务管理模式之所以会诞生，主要是因为这么几个方面的原因和背景。首先，企业形态多样化的出现，尤其是虚拟企业形态的出现，让交易双方主体具有了一定的虚拟性。这就要求企业财务管理也能够顺应这样的潮流，采取更为实时和虚拟的财务管理，让财务管理通过络平台来进行随时随地的实施。其次，企业传统财务管理工作无法取得较好的管理效果，尤其是无法对财务信息实现实时共享。因此，为了适应信息化时代发展的趋势，企业财务管理模式就需要引入现代化的络技术，通过络平台来整合和优化配置各种资源，从而实现对企业的有效管理。此外，信息技术的快速发展也为企业财务管理工作实现络化发展提供了必要的条件。从当前情况来看，企业财务管理工作与现代化络技术的结合，主要就是体现在会计电算化的应用，它可以让会计核算效率与准确性大大提高，并且可以对会计信息进行共享与实时传递，但是，它对于各个财务部门间的信息整合程度仍然有限。
2 络环境下财务管理模式变革的具体措施
（1）更新财务管理理念。络环境下企业财务管理变革，首先应该从财务管理理念的角度出发，主要是要建立一个从业务源头开始的管理理念。这是因为企业财务管理工作并不是简单的事后总结式管理，而是一种贯穿了事前、事中、事后的全程且动态式的管理。在络环境下，企业财务管理的各个相关利益方就会意识到会计信息准确性的重要性，否则，将会由于会计信息数据不够准确而导致了一些不必要的麻烦与后果。因此，企业财务管理人员以及企业领导层都应该充分意识到这个问题的重要性，并为此做足思想准备工作。那么，企业财务管理工作在络环境下到底该树立什么样的管理理念。事实上，企业应该树立起信息财务管理理念。在当前信息化络时代，信息是企业进行一切经济与管理活动的关键性要素所在，而财务信息更是关系到企业核心利益的要素。因此，企业财务信息在所有络信息中处于一种最为关键也容易遭受风险的地位。企业必须通过络技术来实施络化的财务管理，这样，可以让资金管理更为集中，结算实现电子化。它可以在一定程度上加速资金周转速度，而且还可以降低企业的资金成本。那么，在络环境下，企业财务管理工作的重点也会随之发生转变，即由传统的财务风险管理转变为财务信息风险管理。这是因为络环境下的企业活动很多都是属于电子商务类型，财务信息很多都是在络平台上反映出来，企业需要对财务信息进行实时且动态化的处理。这就是说，络环境下财务管理工作的核心已经由传统的融资与资金管理变成了信息管理。此外，企业还应该树立一种财务协同理念。这是因为络环境已经为企业财务与业务之间实现协同提供了可能的条件，还让企业财务与业务协同范围进一步扩大。它要求企业财务人员及时协调各个部门之间的关系，对企业业务活动信息进行及时处理并把相关信息反馈回去，最终在财务与业务协同之下管理好各种信息，让企业的整体效益获得大大提升；
（2）创新财务管理模式。在络环境下，企业财务管理空间、时间和效率都发生了不同程度的变化。过去那种传统的财务管理模式已经不能适应信息化络发展的要求，因此，我们就需要采取一种远程与集中的管理模式，从而对企业运营过程中的各种财务风险进行实时且到位的监控。这就需要企业财务管理工作与业务管理工作实现络层面上的协同一致性运作，从而对企业的资金管理实行更为科学合理的统筹安排。首先，企业的财务组织结构方面应该在络环境下实现一定的创新。在络环境下，企业财务部门会与其他相关部门实现一定程度的融合，从而使得一些传统的会计核算业务由不同的业务部门来具体完成。财务管理工作也由原先人员较为集中的实体部门向人员较为分散的虚拟部门转换，从而让原本较为立体化的财务组织结构向着较为扁平的趋势发展。鉴于此，不少学者开始提出了一些不同的财务管理组织结构，比如说，“络型组织结构”等，为企业财务组织结构的创新提供了有效的参考依据。其次，企业财务处理流程也应该实现创新。在络环境下，企业财务处理流程都变成了电子在线处理方式，财务信息都是在络上即时生成，企业的资金流、物流、信息流三者融为一体，成为了一条连续的信息流。这就让企业财务信息管理变得更为便捷和统一，从而让整个财务管理流程变得更优化。此外，企业还应该创新自己的财务控制方法。这就是说在络环境下，企业财务活动都可以在络平台上完成，从而推动传统的财务管理方法发生实质性改变，转而采取全面预算等先进的财务控制方法。当然，这些先进的财务控制方法在我国企业中的实际应用率较低。我们必须改变这样的现状，真正让科学的财务控制方法与现代化的信息技术有机结合在一起，为我国企业的财务管理工作提供更为优质的财务服务；
（3）实行科学的财务管理技术。在络环境下，企业财务管理工作将应对瞬息变化的现金流量与经济环境。这就需要企业采取柔性管理。所谓柔性财务管理就是指企业为了适应市场经济的变化而采取的一种财务管理方式。在络环境下，企业面对的财务环境复杂多变，一切财务决策都必须适时、准确的制定与实施，并根据实际变化状况给出最为合适的应对策略。企业柔性财务管理将可以通过络技术平台对财务信息资源进行重新组合与优化，让企业的财务信息可以通过多种方式被有效利用，从而推动整个企业经营管理工作的全面发展。其次，企业在络环境下开展电子商务活动，就需要做好财务再生管理。它的目标就是要重建企业的财务组织结构，让企业的战略规划实现新生。这就是说，企业的财务再生管理有利于降低产品成本，并对财务管理活动与财务关系进行实质性变革，最终引导企业更好的分配财务人员的责权利。此外，企业财务管理工作在络技术的支持下可以实现更为先进的财务信息提供方式，比如说可以通过光电络来实现在线财务信息服务，使用者可以随时随地的登录站来获取相关财务信息。企业还可以制定一个络财务实施项目预算，建立严密的内部控制制度，并培养出符合信息时代要求的财务管理人员，从而真正让络环境下的财务管理工作突破时空界限，并实现财权的集中管理。
参考文献：
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