改革添活力，经营出效益。一年来，八五五农场有限公司以强化新时代国企改革责任感、使命感、紧迫感，以正视问题的自觉、刀刃向内的魄力，大力实施“国企改革专项行动”，年实现生产总值2.86亿元，营业收入3.44亿元，各项工作均取得近年来最好成绩，有力提升了国有企业服务国家战略、履行社会责任的能力。
一、坚持对标看齐抓统筹、强站位
公司*委始终坚持对标上级要求，对标一流管理，强化顶层设计，形成全面深化改革的*建进程图，确保目标任务清晰、问题差距找准、工作落实到位。
一是机制先行强统筹。面对新形势新挑战新要求，公司以管理体系和管理能力现代化为导向，推动企业管理“提档升级”。制定*委前置研究讨论事项清单，明确研究决定事项与研究讨论事项、重大经营管理事项与一般性经营管理事项边界，实现*的领导和公司治理有机统一。健全专职董事履职管理、信息沟通、考核评价、责任追究机制，有效发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。公司建立改革领导小组决策部署、改革办统筹推动、工作小组协同落实的工作推进机制，强化统筹领导。公司*委会全年研究国企改革和强化*建工作14次，针对改革过程中的重大问题如三项制度改革、“三供一业”历史遗留问题等专题研究、调度解决，主动破解影响企业高质量发展的历史遗留问题，轻装前行。
二是对齐标杆定目标。公司*委找准定位，精心选定先进公司作为对标对象，分析差距和自身发展优势，明确提出以“智慧牵引”和“改革创新”为抓手，着力打造品质领先、协同高效的“五型”公司。根据集团《三项制度改革实施方案》，对标先进单位，深入调研制定内控制度、业务流程共31类项。编制了19个部门、84个岗位的说明书。
三是对照清单抓落实。公司按照集团要求先后制定了集团职工代表大会、全面预算管理、薪酬绩效管理和风险防控等制度，持续推动混合所有制改革。建立督查督办和销号管理机制，挂图作战，切实将“任务清单”变为“销号清单”，公司共计细化分解形成53项具体改革任务和具体措施，确保改革任务完成闭环。
二、聚焦目标任务抓重点、激活力
“深化国有农垦体制改革”是动力源泉，是建成“三大一航母”的必由之路，是行稳致远的根本保障。公司针对重点任务精准发力，推动国企改革三年行动加快落实落地，以改革激发动力活力。
一是全力推进三项制度改革。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，坚持内部培养与外部引进相结合，深入实施“”人才工程，进一步激发国企内在活力。坚持人岗相适、人事相宜，不搞论资排辈，打破隐性台阶，年提拔和选用优秀年轻人才9人，调整干部任职60人次，完成基层管理人员公开竞聘选拔落实编制65人，涉及管理岗位40个，营造了风清气正的良好氛围。修订《员工招聘管理办法》，全面推行新进员工公开招聘，目前共招聘17名大学生，公开招聘率%，合同签订率%。畅通员工“出”的通道，修订出台《员工考核管理办法》，建立多维度的考核机制和内退机制，年内退16名管理人员。
二是扎实推进公司机关化治理。公司严格控制机关人员编制规模、部门设置和管理职数。按照“三定方案”，在公司内对组织机构、岗位设置、职责划分、人员编制设置等进行优化完善，将机关原有27个职能部门74人，整合为17个部门75个编制。在机关安装了考勤打卡机，严格执行上下班考勤打卡制度，加强了干部管理，形成了新的公司管理模式。
三是四型立标创新管理提升。公司建立“三会一层”运作体系，设立*委会、董事会、监事会和经理层，按照公司章程履行相关职责。全面规范用工管理，出台《劳动合同管理规定》，从人事、用工、薪酬等方面系统完善了人事管理设计，为有力有序推动三项制度改革任务和全面规范农场人事管理奠定了扎实制度基础。
三、紧扣中心大局抓引领、促发展
公司以深化供给侧结构性改革为主线，不断优化产业布局，注重发挥改革引领作用，统筹推进改革与发展，各项工作取得新的成效，实现“十四五”良好开局。
一是市场运营实施赋能提质。公司坚持市场化改革方向不动摇，扭住效益核心，坚持质量导向，综合采取聚焦主业创效“造血”、服务外包创业“补血”、一区一策扭亏“止血”、多层市场融资“活血”、防范控制风险“抑血”*策，年克服疫情影响实现生产总值2.86亿元。实施“三供两治一业”市场化改革，场区公共市*（环卫）服务，委托给裕鹿集团进行经营管理，为企业节约资金近30万元。农场正式在工商部门更名为“北大荒集团黑龙江八五五农场有限公司”，成功召开了农场有限公司一届一次职工代表大会，以此翻开企业化运营新篇章。
二是大农业产能成效良好。努力形成农业领域的航母是功能定位，是有力承担保障国家粮食安全和重要农产品有效供给、发挥现代农业建设骨干作用的神圣使命。公司大力实施“藏粮于地，藏粮于技”战略，黑土地保护、格田改造、统供统营、高效化农业、数字化农机装备等工作全面升级。年实现种植面积42.88万亩，粮食总产19.62万吨，同比增涨16%。农场有限公司荣获了集团年秋收生产工作先进单位。
三是“三大一航母”建设阔步前行。建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域的航母是八五五工作的行动指南。公司依托北大荒食品集团运营，北大荒绿色智慧厨房统一经营，开辟营销新模式，年度总销售额万元。注册了“醉美八五五”“边疆林都”2个自主品牌，共投入万元，完成进货及产品设计包装，开始销售11个品类商品。“双控一服务”落地见效，实现统供化肥1.24万吨,统供率%,统供种子吨，统供率77.33%。完成统营种植亩，实现利润.73万元。“一体两翼”建设步伐加快，科技总投入占各项投入之首，资金管控体系初步建立。“三库一中心”建设全速推进，组建粮贸公司，新建2座吨粮食烘干塔，扩大粮食收购、存储规模，秋季购销玉米7.6万吨，大豆吨，实现收入1.45亿元，利润万元。年力争全年实现企业增加值3亿元，营业收入4.2亿元，利润万元，人均可支配收入2.65万元。
改革“一子落”，发展“满盘活”。这种具有鲜明时代特征的企业精神和敢为人先的改革效应，在垦区持续放大。年，公司*委将立足为民服务、提质增效，创造新业绩，大力实施农场“”发展战略，即：围绕一条“”经济发展路线，着力打造建设集团旱田农业示范区、建设分公司农业公园示范区，加快构建产粮、繁种、奶源、红松北药基地，建设绿色、品牌、盈利、和谐、共富农场，力争年力争全年实现企业增加值3亿元，营业收入4.2亿元，利润万元，人均可支配收入2.65万元。为把总书记亲自为北大荒擘画的“三大一航母”宏伟蓝图变成美好现实做出八五五贡献。
——作者：苑庆伟
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